Маркетинговые стратегии в туризме и их особенности - реферат

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое важное - как можно выкинуть их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Основные этапы цикла стратегического управления подэтап — анализ конкуренции, второй — анализ внутренней среды организации, третий — формирование портфеля стратегий. Этап реализации стратегии включает два подэтапа: Так как про-цесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл — замкнутый. Разработка стратегии на каждом уровне заканчивается созданием стратегического плана. В одних организациях он представлен в виде документа, в других — как идеология единого видения и понимания менеджерами перспектив развития организации. Чем крупнее организация, тем выше вероятность документирования плана. Определение бизнеса сферы деятельности организации предполагает:

Блог Е.Г. Попковой

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий Формирование портфеля альтернативных стратегий Страница 1 1. Стратегия использования возможностей внешней среды:

Формирование отношений с клиентами в туризме. Маркетинг как стратегия представляет собой разработку мероприятий . ностей и требований целевых групп потребителей, разработка портфеля.

Наши специалисты ежедневно анализируют новые решения, работают в командах программистов над созданием интегральных инновационных продуктов, которые только появляются в мире. Мы инициировали ряд разработок в части ИТ решений, аналогов которых пока еще не существует. Разработка современных ИТ стратегий на транспорте, в туризме, на предприятиях транспортного машиностроения предполагает комплексное внедрение и интеграцию информационных технологий и телекоммуникаций.

Развитие мультимодальности с применением всех видов транспорта: Создаваемое единое информационное пространство обеспечивает поддержку и принятие оперативных и стратегических решений в области строительства мультимодальных узлов для развития пассажирских перевозок, логистического взаимодействия для осуществления эффективных и надежных грузовых перевозок, развития транспортных артерий регионов.

Не профукай шанс узнать, что реально важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

При современном подходе к развитию ИТ стратегии, все участники огромной цепочки взаимодействий от пассажира до перевозчиков и гостиниц, в которую входят государственные органы, транспортные компании, туроператоры, метапоисковые системы и другие, получают эффективные ИТ инструменты планирования деятельности, управления и мониторинга, учета и аналитики, совместного принятия решений. Появляются возможности эффективного взаимодействия внутри организаций, с партнерами и заказчиками, оптимального планирования и расчета доходов и расходов, поддержания конкурентоспособности компаний и регионов в целом, а также оперативной обработки больших объемов информации.

Культура народов Причерноморья. Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Актуальность темы. Опыт перехода к рыночной экономике показал необходимость стратегического управления на предприятиях Украины. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

Ключевые слова. СТРАТЕГИЯ / ТУРИСТСКОЕ ПРЕД&SHY / ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГИЙ Развитие кадрового планирования в туристском бизнесе.

Современные проблемы сервиса и туризма. Экономическая стратегия туристского предприятия В данной статье рассматриваются модель формирования экономической стратегии туристского предприятия и составляющие портфеля стратегий для каждого этапа стратегического развития. Автором предлагается методика определения эффекта от реализации экономической стратегии предприятия сферы туризма. Ключевые слова: Как известно, любая стратегия должна разрабатываться под строго определенные цели.

Соответственно, разнообразие целей определяет широкую типологию стратегий. Очевидно, что даже для предприятий, находящихся в одной отрасли и занимающихся одним видом деятельности, цели не всегда будут совпадать. Это, в первую очередь, связано с уникальностью предприятий сферы туризма как по набору ресурсов, так и по вариантам предлагаемых управленческих решений, поскольку процесс управления мало поддается формализации управление не только наука, но и искусство.

Мы предлагаем структурированную модель экономической стратегии, которая имеет важное аналитическое значение для стратегического планирования деятельности туристских предприятий. Под структурой экономической стратегии понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов стратегии, которая проявляется с помощью определенного классификационного признака.

Каждому такому признаку соответствует структура. Применение этой модели позволяет идентифицировать стратегические цели развития предприятия гостеприимства, разделить экономическую стратегию на отдельные субстратегии, образующие общее дерево экономической стратегии, и произвести последующий анализ эффективности ее реализации. Структурирование стратегии позволяет абстрагироваться от несущественных деталей и сосредоточиться на ключевых проблемах выбора экономической стратегии с учетом воздействия внешней и внутренней среды.

По нашему мнению, в стратегическом планировании деятельности предприятий туристской сферы существуют системные интегративные этапы развития.

Ваш -адрес н.

Средняя оценка: Стратегический менеджмент к. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент. Маркова, С. Стратегический менеджмент Курс лекций. Стратегическое управление.

образом адаптировать свою организационную структуру и содержание портфеля А также преследуется цель формирования комплекса знаний, навыков Дисциплина «Стратегическое планирование в туризме» относится к.

Период с х годов в. Критической точкой перехода к ней стал момент, когда предложение дешевой, слабо дифференцированной серийно производимой продукции превысило спрос. В перерабатывающих отраслях переход к эпохе массового сбыта произошел несколько позже по сравнению с отраслями, непосредственно контактировавшими с массовым потребителем.

Идеология такого управления приемлема в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций. Как правило, подразумеваются определенные тенденции роста и считается, что будущее будет, по крайней мере, не хуже прошлого и настоящего. Таким образом, имеется ряд общих черт в управлении для эпохи массового производства и эпохи массового сбыта. В г. Таким образом, США не только осознали глубину стоящей проблемы, но и к середине х годов нашли пути и средства ее решения. В стратегическом управлении выделяют четыре уровня стратегии в организации рис.

Первый уровень — корпоративный — присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть в концернах и конгломератах. Второй уровень — сферы бизнеса — уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, входящих в состав диверсифицированных, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

Третий уровень — функциональный — характерен для руководителей функциональных сфер:

Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмой

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: В широком смысле формирование инновационного комплекса трансформируется в задачу адаптации системы управления к быстрому и точному определению направлений повышения конкурентоспособности туристских организаций к изменениям конкурентной среды. Успех инновационного менеджмента напрямую связан с развитием методологии решения соответствующих проблем.

Личный портфель ПРИМЕНЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТУРУМЕНТОВ В ТУРИСТИЧЕСКОМ бизнесе а развитие активного туризма улучшает приток иностранной валюты и активно пополняет и усиливается конкуренция, возникает необходимость создания стратегических маркетинговых планов.

Сущность и принципы стратегического управления турфирмой 1. Основные тенденции развития мирового рынка туриз ма 1. Стратегические решения в условиях конкуренции 1. Определение миссии и целей туристской фирмы Глава 2. Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасл и 2. Концепция национального ромба. Движущие силы в отрасли туризма 2.

Анализ конкуренции. Карты стратегических групп Глава 3. Анализ внутренней среды организации 3. Порядок и методы оценки текущего состояния туристской фирмы 3. Конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли Глава 4. Стратегии поведения фирмы в условиях конкуренции 4.

Н. К. Моисеева Стратегическое управление туристской фирмой

Лозик, М. Кузина, Д. Меркулина, д-р экон.

Стратегическое управление, будучи необходимой составляющей деятельности Среди организаций и фирм, действующих в сфере турбизнеса, существуют среды организации; третий — формирование портфеля стратегий.

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, тем больше оно реагирует на эти изменения, тем большее значение приобретает концепция стратегического управления предприятием. Следует отметить, что в силу теоретической неразработанности отечественными учеными - экономистами стратегическое управление пока не нашло широкого практического применения в условиях российской действительности.

Однако, результаты многочисленных иследований зарубежных ученых, таких как Б. Карлофф, С.

Глава 5. Методы, используемые в принятии стратегических решений

Отдых с партнером или друзьями На основании исследования поведенческих особенностей выделяют четыре основных типа туристов: Туристы данного типа легко предпринимают поездки на дальние расстояния. Стратегии охвата и выбор целевого туристского рынка После разделения рынка на сегменты, компания зучает каждый сегмент и оценивает его привлекательность.

Условия привлекательности рыночного сегмента: Наиболее часто используются три стратегии охвата рынка туристского рынка:

К стратегическим причинам следует относить все те, которые.

Далее следует установить связи между слабыми и сильными сторонами, а также возможностями и угрозами, для чего необходимо построить матрицу -анализа [6]. На данном этапе происходит оценка всех возможных комбинаций с целью выявления тех, которые должны быть учтены при последующей разработке стратегии развития туризма Томской области. Использование природно-рекреационного потенциала с целью формирования современной системы регионального туризма на основе развития экологических и экстремальных видов туризма, а также ориентирование Томской области на зимние виды туризма.

Использование дополнительных видов туризма например, охотничий, раллинг и пр. Формирование современной индустрии гостеприимства и материальной базы туризма на основе привлечения частных и государственных инвестиций с целью увеличения потока туристов в регион. Формирование активной туристской политики в регионе за счет разработки законодательной базы, финансовой поддержки туроператоров, создания Координационных советов. Развитие материальной базы туризма и формирование современной индустрии гостеприимства в регионе.

Привлечение инвестиций в туризм, как частных, так и государственных, на основе разработки финансово-обоснованных проектов бизнес-планов. Предложение уникальных туристских продуктов, которые будут компенсировать высокую стоимость туристских услуг. Направленность на туристов из регионов Сибирского федерального округа, а также иностранных туристов.

Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма; 2. Стратегическое планирование на предприятиях индустрии туризма: Бизнес-план туристской фирмы: Внутрифирменное планирование на предприятиях туристской индустрии; 6. Основные проблемы стратегического планирования развития туристского комплекса города региона ; 7. Основные проблемы оперативного планирования развития предприятия сферы туризма 8.

Процесс формирования целей и основные его фазы: выявление и Анализ портфеля продукции - основа стратегического планирования: выбор.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Слива-Щерба Ю. Например, И. Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель. Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

Этот вывод основывается на том, что внутренняя среда каждого предприятия имеет свои уникальные особенности, отличные от других предприятий. И во внутренней среде предприятия могут произойти какие-либо незапланированные процессы или явления экстренного характера, в связи с чем может возникнуть необходимость корректировки стратегии или отказа от нее вовсе и формирования новой стратегии.

В данном случае стратегия будет рассматриваться всего лишь как попытка оказания длительного воздействия на деятельность организации. Ключевые слова:

Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На современном этапе индустрия туризма является динамично развивающейся отраслью. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу туристической деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий, обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях в развитии частной инициативы и предпринимательства.

Как показывает мировой опыт в создании эффективного механизма развития и стратегического управления структур бизнеса, в современной экономике прослеживаются две основные тенденции: Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства.

Целью написания статьи является рассмотрение стратегического среды организации, третий подэтап - формирование портфеля стратегий.

Получить полный текст Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Необходимость планирования бизнеса. Сущность планирования. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования. Проблемы и опыт выполнения централизованных планов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием.

1.4 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа